提升案管质量水平，必须立足新时代实际，着眼高质量发展，坚持“边学习、边调研、边工作、边总结”，注重发现、把握和遵循案管工作的特点和规律，在学思践悟中提升，在探索实践中思考，并将所思所获贯穿运用到新的工作实践当中，不断推进案件监督管理和服务保障工作开新局、上台阶。

着眼监管实效，必须谋划设计。随着纪检监察“三项改革”深入推进，纪检监察工作深化发展，案管室的职能日益完善、任务日益繁重、作用日益凸现。只有超前谋划、统筹兼顾、精心设计，才能思路清晰、有力有序、忙而不乱。案管工作不仅要注重整体谋划，更要注重细节设计。比如，每年年底结合委机关召开务虚会，制定年度案管工作要点印发全省；每季度召开全省案管工作例会，研判整体形势、解决突出问题、提出目标任务，以此勾画出全年度、阶段性工作的“设计图”和“路线图”。又比如，在召开全省监督检查、审查调查工作会议后，及时推出会议精神专刊，年底推出贯彻落实专刊，定期统计通报会议要求的落实情况，紧紧围绕“效果”二字，环环相扣。

面对繁重任务，必须以点带面。案管工作对监督检查审查调查进行全过程监管，工作量大面宽、点多事杂。应通过抓点带面，做到整体推进。比如，围绕办案安全这个监督检查的重点强化培训工作，既要讲安全技能，又要教办案技巧，同时普及心理疏导和疾病抢救常识，全面提高纪检监察干部的业务素质；强化检查，做到硬件建设、场所管理、措施手续、看护保障“四必查”，不断提升场所建设管理使用水平，促进依规依纪依法办案；强化问责，对因履行责任不到位的办案人员进行严肃处理并公开通报，将严管厚爱体现到具体人具体事，推动打造“纪检监察铁军”，通过抓住“安全点”提升办案质量。

实现优质发展，必须不断创新。创新是破解难题、推动工作、提升质效的有效途径。要着力破除重执行、轻创新的认识偏差，纠正案管工作只能“循规蹈矩”不能“创造落实”的习惯做法。在理念创新上，按照陕西省纪委监委主要领导的指示要求，通过检查调研、下发通知等多种方式，牢固树立“同志式”工作理念，服务保障“两个责任”贯通联动、一体落实，助力做深日常监督。在内容创新上，探索建立问题线索数据库，率先在留置基地实施疫情防控“封闭式”管理，对全省办案场所工作人员的着装、言行等进行统一规范，研究推行厉行勤俭节约的一系列新的制度规定等。在方式创新上，坚持对措施使用文书、留置措施时限每周一汇总、一提醒，严格统计数据的分级审核、签字确认机制，探索开展市际交叉、定期轮换、查考一体的安全检查模式，及时编辑专刊，服务保障中心工作。在手段创新上，全国首创文书管理系统，不断拓建办案信息查询平台。

完善长效机制，必须建章立制。制度机制管根本、管长远。在更高水平推进“三转”、持续推进“三项”改革和人员转隶新、业务调整大、办案数量多的大背景下，应高度重视制度建设。在选题上，坚持对标中央纪委、围绕核心业务、适应工作急需、着眼解决问题；在起草上，抽调力量、组织专班、广泛调研、反复修改；在内容上，突出法法衔接、突出纪法贯通、突出协作配合；在发布上，从政策、程序、实效等方面严格把关，持续修订完善。此外，与公、检、法等部门建立沟通协商机制，共同制定协作配合办法。

扭住关键要素，必须建强队伍。人才是关键要素，素质是要素关键。要注重打造纪检监察系统案件监督管理“纠察铁军”。抓学习，坚持政治学习与业务学习交替进行，采取室领导带头宣讲、全室同志一人一课的“专题式”讲解，提升综合素养。抓培训，组织案管业务、统计分析、办案安全等培训，安排市县相关人员跟班学习，通过实战练兵等方式提升业务能力。抓整改，针对“不忘初心、牢记使命”主题教育等检视出的问题，建立台账，逐项整改。同时，推行“实绩考核正向激励、错情通报逆向惩戒”机制，建立文字材料“主办责任、审核责任、把关责任”的分工负责制，提升工作标准和落实成效。